Consultoria em supply chain e logística.

Planejamento, estoques e capacidade

Uma cadeia de suprimentos precisa equilibrar demanda, estoques, capacidade e prioridades do negócio. A consultoria permite revisar como as decisões são tomadas, quais informações cada equipe utiliza e onde fortalecer a coordenação.

• Planejamento da demanda e coordenação entre áreas.
• Gestão de estoques e definição de prioridades.
• Revisão da capacidade e dos critérios de decisão.

Operações logísticas e melhoria de processos

Analisamos os fluxos de trabalho para identificar oportunidades em custos, produtividade e nível de serviço. O escopo é definido conforme o desafio de cada empresa: centro de distribuição, preparação de pedidos, transporte ou última milha.

• Diagnóstico de processos e pontos de dificuldade.
• Priorização de iniciativas por impacto e viabilidade.
• Indicadores para acompanhar as melhorias.

Liderança, tecnologia e transformação

Mudanças operacionais precisam de pessoas que compreendam o objetivo e consigam sustentá-lo. Integramos o desenvolvimento das equipes e uma avaliação prática de tecnologia e inteligência artificial ao desenho de melhores processos.

Como começamos

A primeira conversa permite entender sua operação, o problema que deseja resolver e as informações disponíveis. Em seguida, definimos o escopo, as entregas e a forma de trabalho adequada à sua organização.